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    IT项目管理最佳实践

    类别:精品推荐

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    详情描述
    • 第一天

      1、IT项目管理体系与IT项目经理的技能

      1.讨论IT项目管理基本流程与方法论体系,以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求 2.STQC:IT项目管理的基本目标与“业务目标” 3.IT项目管理流程的框架结构与知识领域 4.成功的IT项目经理应该是什么样 5.具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作

      2、IT项目的需求分析及启动过程

      1.IT项目目标与背景的介绍(AIT项目) 2.IT项目粗估过程 交付1: 进度估算 交付2: 成本估算 3.讨论: IT项目过程与管理过程 IT项目估算中的相关考虑因素 “合理”的IT项目规划所应该具备的特性 4.IT类IT项目中,我们最容易出现的错误是什么 5.IT类IT项目的需求分析过程 6.需求的识别、分析、与确认过程 7.IT项目启动的风险控制 8.IT项目的启动过程

    • 第二天

      1、IT项目的核心过程规划 -- 范围计划

      1.IT项目的工作范围及定义 2.把需求转化成可交付件(PBS,WBS) 3.讨论及案例分析 4.团队练习模块三:为AIT项目创建WBS 根据IT项目需求SOW,形成AIT项目的工作分解结构 各IT项目组技术负责人上台讲解 案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分

      2、IT项目的核心过程规划 -- 资源计划

      1.确定IT项目资源 2.人员责任分配矩阵 3.成本估算、成本预算 4.挣值系统的使用 5.工时系统的架构设计与绩效机制的建立

    • 第三天

      1、IT项目的监控过程

      1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检” 2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效

      2、IT项目的收尾过程

      1.项目收尾阶段的主要工作 2.异常项目的收尾 合同与采购收尾

    • 第四天

      1、学习考核与业内经验交流

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